Стратегический план развития компании, бизнеса: форма, шаблон и пример плана

Научный руководитель Таскаева Марина Павловна, к. Объект исследования - ИП Турчанинов А. Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды организации и разработка стратегии ее развития посредством открытия нового вида деятельности. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе изучены теоретические аспекты бизнес-плана организации: Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования. Во второй главе дана краткая характеристика организации - ИП Турчанинов А. В третьей главе на основе теоретического и аналитического исследования было внесено предложение по расширению деятельности предприятия за счет открытия нового вида деятельности - солярия. В заключительной части работы сделаны выводы и даны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия.

Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Основные понятия бизнес планирования Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема. Программа деятельности фирмы. Стратегия фирмы:

Процесс стратегического планирования помогает в принятии правильных Такой план открывает для предприятия перспективу, которая ориентирует.

Примеры стратегического планирования Стратегическое планирование имеет несколько видов: Концентрированный подъем. Он оказывает влияние на усиление рыночных позиций. Это направление подъема предусматривает усовершенствование выпускаемого товара, или же создание чего-то нового, более востребованного покупателями. Интегрированный рост. Реализация этого вида осуществляется, благодаря расширению деловой системы, внедрению новых филиалов.

Формат тренинга, который обеспечивает идеальное сочетание цены и личного общения с преподавателем. Несмотря на низкую цену, гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи. Онлайн обучение — это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий — не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников.

Стратегия предприятия. Бизнес-план. Стратегический менеджмент. Эффективный тренинг для тех, кто уже понял, что успех в бизнесе.

Социальное предпринимательство. Миссия — сделать мир лучше Лайонс Томас Глава 4 Разработка стратегического плана для социального предприятия Глава 4 Разработка стратегического плана для социального предприятия Большинство социальных предпринимателей согласится с тем, что ценность создания стратегии социального предприятия не столько в выработке плана, сколько в систематическом исследовании социального проекта.

Процесс планирования может помочь вам детально изучить социальную проблему, которую вы надеетесь решить, и разобраться с ресурсами, нужными для запуска, развития и поддержания своего бизнеса. Стратегическое планирование требует видеть социальный проект в отдаленной перспективе и развивать особый тип видения для управления текущей деятельностью. Оно заставляет выявлять возможности и угрозы со стороны внешней среды и находить лучший способ использовать сильные и слабые стороны компании для реализации возможностей и минимизации угроз.

Однажды созданный детальный план не может заменить процесс стратегического планирования — им нужно заниматься все то время, пока живет компания. Социальные проекты, имеющие стратегию и способные планировать действия по ее реализации, смогут обогнать своих конкурентов, не обладающих ею. Планирование помогает: Повысить вероятность успеха и устойчивость предприятия.

Более эффективно адаптироваться к изменениям. Создать значимый контекст и задать направление для работы сотрудников и волонтеров.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Развитие компаний, возглавляемых такими руководителями, затруднено из-за непонимания топ-менеджментом целей бизнеса, а стало быть, и неиспользования средств для достижения этих целей. Чтобы предприятие не погрязло в рутине, ему нужен стратегический план. Структура стратегического планирования Самое удобное средство планирования стратегическая карта.

Она включает четыре уровня: Финансовые цели иначе говоря, тот объем денег, который компания хочет зарабатывать, например, через пять лет в качестве планового показателя может быть выбран объем чистой прибыли, объем прибыли по , уровень капитализации или любой другой важный для компании финансовый параметр. Бизнес и клиенты это направления деятельности и проекты, которыми компания собирается заниматься в плановый период.

Как разработать бизнес-план развития организации Как обеспечить выполнение стратегического плана развития Как обеспечить взаимосвязь между.

Антикризисные меры, способствующие достижению стратегических целей. Основные подходы при формировании стратегического плана развития малого бизнеса в США. Сфера малого бизнеса представляет собой уникальный механизм активизации социально-экономической жизни американского общества. В малом бизнесе страны занято более 62 млн.

Приведённые факты подтверждают высокую значимость малого бизнеса для обеспечения устойчивого развития стран. Ввиду известных особенностей малого бизнеса ограниченность ресурсов, высокая приспособляемость, ориентированность на местные рынки и мн. Для обеспечения устойчивого и гармоничного развития малого предпринимательства в условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры, государство непрерывно осуществляет всестороннюю поддержку этого сектора экономики. Агентство проводит государственную политику в отношении малого бизнеса и реализует различные программы поддержки малого бизнеса, направленные на оказание финансовой, технической, консультационной и юридической помощи малым предприятиям на всех этапах их развития.

В соответствии с действующим в стране порядком, предусматривающим среднесрочное стратегическое планирование дальнейшего развития и совершенствования деятельности всех государственных ведомств, агентство разработало очередной пятилетний план развития малого предпринимательства в стране на — финансовые годы. В этом документе перечислены основные стратегические цели дальнейшего развития малого предпринимательства и важнейшие направления по совершенствованию мер государственной поддержки, обеспечивающих достижение этих целей.

Стратегический бизнес-план

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана:

Стратегический анализ внешней среды организации. ГЛАВА 3. БИЗНЕС- ПЛАН РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Составляем бизнес-план Виды бизнес-планов Стратегический бизнес-план развития предприятия Вы решили открыть своё дело. Но есть ли у вас план? Вот у меня, например, всегда есть план. Зачем он мне? А мне он подсказывает, как бизнес строить. Понимаете, бизнес — это живой организм, жизнедеятельность которого зависит от множества внешних и внутренних факторов. Все их вместить в голове невозможно, также очень тяжело производить необходимые расчёты в уме, да и необходимые шаги лучше документально законспектировать.

У меня был друг, который утверждал, что бизнес-план — это пустая трата времени и пачканье бумаги. Он всегда работал, доверяя лишь своей интуиции. В результате, он постоянно допускал какие-то ошибки в процессе ведения предпринимательской деятельности. А ведь достаточно было просто составить стратегический бизнес-план развития. В чём суть стратегического бизнес-плана Каждый вечер я составляю для себя план на следующий день.

Бизнес-планирование

Как разработать стратегический план Автор ы: Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев Издательство: Книга представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании.

Однако, в отличие от стратегического плана, бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них.

Разработка стратегического плана развития — важная часть, без которой практически невозможно добиться значимых результатов. Успех базируется на грамотном планировании, осознании всех слабых и сильных сторон фирмы. Проекты, разработанные нашими специалистами, отличаются тщательным анализом, индивидуальным подходом и глубиной идей. В них учитываются различные стороны ограничений организации как структурные, так и человеческие, тестируются финансовые модели. В целом они конкретны и жизнеспособны.

Планирование — основа успеха В прошлом, план разработки стратегии компании называли — деловой политикой. Это определение направлений развития, которые берутся за основу и обуславливают вид деятельности. Сюда же входят методы достижения целей, система внешней коммуникации как внутри предприятия, так и вне его. Обозначается роль организации в социуме. Это комплекс продуманных действий на определенный период для реализации оговоренных заранее результатов. В зависимости от потребностей, разработка бизнес-плана может составляться на определенное время: Краткосрочный — на ближайший год.

Стратегический план развития предприятия

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

"Повышение рентабельности бизнеса" Дистанционно, анонимно. Стратегический план развития предприятия и методика его составления.

Самое удобное средство планирования — стратегическая карта. Она включает четыре уровня: Финансовые цели — иначе говоря, тот объем денег, который компания хочет зарабатывать, например, через пять лет в качестве планового показателя может быть выбран объем чистой прибыли, объем прибыли по , уровень капитализации или любой другой важный для компании финансовый параметр.

Бизнес и клиенты — это направления деятельности и проекты, которыми компания собирается заниматься в плановый период. Внутренние процессы — бизнес-процессы, которые нужно внедрить для успешного функционирования предприятия. Развитие и обучение персонала — приобретение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для выполнения стратегического плана.

На стадии планирования нужно двигаться сверху вниз: Реализовывать же стратегию надо снизу вверх — от персонала к финансовым показателям. И вот, чтобы заблаговременно просчитать все возможности и угрозы, мы занялись стратегическим планированием см. В качестве желаемого финансового показателя мы определили объем чистой прибыли, ожидаемый в последний год из тех пяти, на которые составлялся план первый уровень.

Поскольку компания продавала товар только со склада на условиях самовывоза, руководство решило заняться системной дистрибуцией второй уровень планирования.

Бизнес-план развития предприятия

Оно также помогает вам лучше понять ваш бизнес, анализировать и предсказывать дальнейший ход событий, составлять соответствующие планы и осторожно их выполнять. Когда вы составляете планы после глубокого анализа, вы точно знаете то, что нужно вам для их выполнения, и что надо сделать, чтобы добиться определенных результатов. Стратегическое планирование должно базироваться на 5 основных шагах: Глубоко анализируйте рынок и устанавливайте намеченные цели, которых нужно добиться за интервалы времени.

Используйте достаточную сумму вложений для соответственного плана действий.

Разработка стратегического плана предприятия. каждого предприятия и ясно выражающей его индивидуальное понимание своего будущего бизнеса .

Таким образом, в результате анализа внешней среды для рассматриваемого предприятия существуют как угрозы, так и возможности. Поэтому деятельность предприятия должна строиться с учетом того, чтобы использовать возможности и избегать или по возможности максимально снижать отрицательное воздействие внешней среды. Бурный рост продаж иномарок на территории России начался в начале х годов. В Россию начали приходить иностранные компании, открывать представительства, начались первые официальные поставки.

На автомобильный рынок начали активно выходить банковские учреждения, кредитуя потенциальных владельцев автомобилей. В целом российский рынок вырос до 2 млн. Рассмотрим основные факторы, позволяющие автомобильному рынку в России развиваться быстрыми темпами. Кредитные ресурсы. Объем продаж новых легковых автомобилей как в денежном, так и в количественном выражении растет в первую очередь именно за счет притока кредитных денег.

Ставки по кредитам снижаются, сроки кредитования увеличиваются, а условия получения кредитов упрощаются. Динамика автомобильного рынка России Рис.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Posted on