Проектирование реинжиниринга процессов бюджетной организации

Глава 1. Реструктуризация предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов 7 1. Задачи реструктуризации российских предприятий 7 1. Основные понятия процессного управления в реструктуризации предприятия 17 1. Анализ подходов к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления 25 1. Реализация принципов реинжиниринга бизнес-процессов на основе корпоративной экономической информационной системы 39 Глава 2. Технология реинжиниринга бизнес-процессов 57 2. Формальный аппарат технологии проектирования систем 57 2. Обоснование выбора методологии моделирования бизнес-процессов 66 2.

Ваш -адрес н.

Сегодня требуются новые методы развития организации, основанные на стыке гуманитарного и инженерного подходов, что позволит получить синергетический эффект от их взаимодействия. Этот подход базируется на современных достижениях информационных технологий, а именно когнитивных технологиях развития организации. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по направлениям"Стратегический менеджмент","Антикризисное управление", студентов экономических вузов магистерского уровня, аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента и реинжиниринга бизнеса.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия – это возможность Компонентная методология» дает следующее определение реинжинирингу.

Условия успешного реинжиниринга. Система управления знаниями Цели реинжиниринга бизнес-процессов. Особенности предприятий, на которых реинжиниринг бизнес-процессов наиболее эффективен. Условия успешного реинжиниринга бизнес-процессов. Понятие системы управления знаниями. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.

Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является системная реструктуризация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 - 7 лет, направлен в последующем на непрерывный инжиниринг бизнес-процессов, то есть постоянную адаптацию бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде.

Реинжиниринг бизнес-процессов наиболее эффективен на предприятиях, для которых характерны следующие особенности:

Экспертная система обоснования конкурентной стратегии позиционирования видов деятельности Введение к работе Актуальность проблемы исследования. Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования; экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенным образом усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования.

Кореквизитами для дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» являются дисциплины анализа бизнес-процессов; методологию процесса принятия решения в .. Компонентная методология /. Ю. Ф. Тельнов. — 2-е изд.

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы. В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации предприятий на основе инженерных методов, которые позволили бы обосновать наиболее адекватные проектные решения по стратегии организационных преобразований на основе выделения эффективно управляемых бизнес-процессов, т.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важна оценка эффективности с позиции системного анализа. Системный подход представляет собой оценку большого количества информации различной природы с помощью ряда показателей.

Применение системного подхода предполагает выявление всех аспектов оцениваемого критерия, исследование каждого из них соответствующими методами анализа, универсализацию полученных результатов оценок, обработку результатов и выработку рекомендаций по улучшению оцениваемого критерия. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процесса производится на основании комплекса документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимой проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами.

Результатом проведенной оценки становится описание практических действий по осуществлению инвестиций составление бизнес-плана. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической и инвестиционной политики и моделей управления бизнесом.

В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методической базы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которая должна быть основана на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходимо рассмотреть оценочные аспекты моделирования бизнес-процессов.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

Реинжиниринг бизнес-процессов впервые появился в США и за короткое время стал одним из ведущих и активно развивающихся методов управления современным предприятием с использованием информационных технологий. Практика использования реинжиниринга показывает, что этот метод необходим, особенно в условиях проведения глобальной экономической реформы и информатизации общества. Ключевые слова:

Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: компонентная методология. 2-е изд. М.: финансы и статистика, 8. Гаврилова Т. А., Гулякина Н. А.

Динамика изменения показателей рентабельности представлена на рис. Менеджменту компании необходимо проанализировать причины снижения эффективности деятельности предприятия и разработать рекомендации, направленные на поддержание стабильности. Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название реинжиниринг, появился на Западе в е годы прошлого столетия.

Согласно определению М. Хаммера и Дж. Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Он игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть. В бизнес-реинжиниринге радикальность означает отбрасывание всех существующих структур и процедур и воплощение новых способов выполнения работ.

В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества. Реинжиниринг - это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования - департаменты, отделения, группы и так далее - утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология

Место работы: Абдикеев Н. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс МВ . Учебник М.:

Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, CASE-средств или средств моделирования компонентных технологий.

Окончание Внедрение Предполагаем, что работы по предварительному изучению, планированию, выполнению и окончанию имеют место на всех этапах реинжиниринга. Значит, каждый из этапов реинжиниринга можно рассматривать как отдельный проект. Следующими по ступени формализации являются этапы и стадии проекта. По нашему мнению, этапы и стадии проекта достаточно хорошо описаны в своде знаний по управлению проектами [28] и в национальных требованиях к компетенции специалистов по управлению проектами [29].

Эти своды знаний построены на выделении универсальных стадий и этапов проекта, не учитывают особенности видов деятельности организации. В [16] приведен пример, объединяющий этапы реинжиниринга с этапами проекта. Этапы и стадии проекта реинжиниринга процессов представлены так: Конечной задачей формализации в соответствии с выбранным авторами подходом, является выделение и описание этапов и стадий проекта реинжиниринга процессов бюджетной организации.

В приведенном выше примере проект реинжиниринга процессов рассматривался с позиции стадий и этапов реинжиниринга.

Учебная программа дисциплины Реинжиниринг бизнес-процессов

УДК Попов, доктор технических наук, профессор, заместитель директора Российского научно-исследовательского института информационных технологий и систем автоматизированного проектирования Рос НИИ ИТ и АП ; ТА. Т31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология.

Реинжиниринг бизнес-процессов, определение и сущность, организационные Компонентная методология / Ю. Ф. Тельнов. — 2-е изд., перераб. и доп.

Транскрипт 1 Филиппович А. Коннова Е. Методика реинжиниринга бизнес-процессов на основе интеграции методов экспертных систем и формальных грамматик Новые условия развития общества и экономики предъявляют жесткие требования к задачам управления предприятиями, делая невозможным их конкурентоспособное функционирование без реинжиниринга бизнес-процессов 1. Ключевыми факторами, определяющими необходимость изменения и оптимизации деятельности организаций, являются сокращение жизненного цикла продукции, внедрение информационных технологий и переход к экономике, основанной на знаниях.

Актуальность вопросов реинжиниринга была подчеркнута на прошедшем сентября г. Одной из самых острых тем дискуссий конгресса стала оценка возможности и необходимости реорганизации бизнес-процессов в связи с развитием ИТинфраструктуры и внедрением новых информационных систем. Руководители крупных отраслевых предприятий нефтегазового комплекса высказали мнение о нецелесообразности и даже опасности для бизнеса инициатив по реинжинирингу бизнес-процессов, исходящих от ИТ-подразделений.

Представители банковского сектора заняли менее жесткую позицию, отмечая важность ориентации бизнес-процессов на ИТ, так как рост количества услуг и числа потенциальных клиентов в их сфере деятельности напрямую зависит от информационной оснащенности. В целом отмечен острый дефицит инструментов и методик для прогнозирования последствий реинжиниринга и его оптимизации. Переход к экономике, основанной на знаниях, потребует в ближайшем будущем от предприятий внедрения новых технологий , которые затронут практически все бизнеспроцессы.

В связи с этим актуальность реинжиниринга резко возрастет, появится потребность в специализированных средствах и методиках, а современное направление в области ИИ теория интеллектуальных организаций и динамически изменяемых бизнес-процессов найдет практическое применение. Другой важной тенденцией является адаптация и использование средств имитационного моделирования, традиционно используемых для оценки технологических процессов и технических систем: Соответствующие модули появились и в популярных пакетах , и др.

Кроме того, существует ряд ограничений на возможность изменения самой структуры бизнес-процессов и учета всего множества факторов и связей.

Реинжиниринг бизнес-процессов

.

Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология : / Ю.Ф. Тельнов.— Москва: финансы и статистика, — с. —.

.

Темы курсовых работ

.

Диссертация года на тему Компонентная методология реинжиниринга бизнес-процессов на основе управления знаниями. Автор: Тельнов, Юрий.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием на базе информационных технологий

.

Аннотация: Предлагается подход к реинжинирингу бизнес-процессов на . Методология моделирования распределенных систем управления .. Тельнов Ю.Ф. Компонентная методология реинжиниринга бизнес-процессов на.

.

Управление и реинжиринг бизнес-процессов

Posted on