Отраслевые решения

При этом проблем на пути её проведения тоже хватает. Низкая скорость внесения изменений в программу и сложность интерфейса — главные из таких проблем. Но инновационные решения, которое позволяет решить такие проблемы, уже существуют! Для чего вообще необходима автоматизация, каковы её реальные задачи? Нефтегазовые предприятия всегда подразумевают разветвлённую структуру и большое количество персонала. Им в особенности требуется автоматизация, то есть максимальное использование современного оборудования и программного обеспечения ПО. Автоматизация нефтегазовых предприятий преследует сразу несколько целей: Сокращение необходимого для обслуживания персонала.

Описание бизнес- процессов как объектов управления АСУПД

включает следующие средства: Предпосылки обращения к технологии предприятий нефтегазовой отрасли 1. Планомерная, непрерывная работа по моделированию сложившихся на практике бизнес-процессов.

Автореферат диссертации по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов Петров А.Е. Состояние и перспективы развития нефтегазовой отрасли.

Партнёры Моделирование в нефтегазовой отрасли Проблемы в нефтегазовой отрасли следует решать продуманно и эффективно. Успех в будущем требует инновационного подхода к решению текущих задач, что подразумевает оптимизацию существующих процессов и интеграцию в них современных технологий. Внедрение инноваций часто снижает скорость реализации существующих проектов и откладывает на неопределённый срок начало новых.

В то же время, альтернатива — отказ от нововведений — угрожает будущей рентабельности предприятия. Имитационное моделирование с позволяет вносить изменения эффективно: Значительных улучшений можно добиться, повысив эффективность базовых операций: Благодаря возможности прогнозировать и перераспределять работу, можно сократить время простоя, оптимизировать профилактическое обслуживание и увеличить объем добычи.

Процесс трубопроводной транспортировки зависит от ряда переменных: Снижение этих рисков может обеспечить большую экономию. Имитационное моделирование позволяет выявлять узкие места, оценивать влияние внешних факторов, разрабатывать новые организационные политики для обеспечения экономии сейчас и увеличения доходов в будущем. На нефтеперерабатывающем заводе НПЗ моделирование поможет проанализировать ситуацию и принять решения.

Системы и процессы НПЗ можно моделировать и проводить эксперименты, что позволяет сразу увидеть результаты разных сценариев и выбрать оптимальный вариант, например, с точки зрения снижения затрат. Это дает возможность воплощать в жизнь только те изменения, которые принесли хороший результат в модели и делает принятие решений более взвешенным.

Решение для нефтяной компании

Создание карт бизнес-процессов для оптимизации бизнеса Контроль бизнес-процессов в режиме реального времени Графическое представление бизнес-процессов Расширенные возможности оценки и анализа Любой бизнес-процесс, как правило, содержит большое количество данных, требующих тщательного документирования и графического представления. Создание карты бизнес-процессов — один из наиболее эффективных подходов к оптимизации бизнес-процессов и важная составляющая любой профессиональной системы управления бизнес-процессами.

Система позволяет отображать бизнес-процессы с помощью создания карт бизнес-процессов, а также предоставляет пользователям расширенные возможности видеть картину целиком и своевременно вносить изменения. Карты бизнес-процессов нацелены на создание графического отображения бизнес-процессов.

если это справедливо для любого бизнеса, то в нефтегазовой отрасли, .. ности бизнес-процессов в цепочке снабжения и поставок. как показывает.

Но автоматизация делопроизводства сегодня не единственное, для чего используется СЭД — круг задач, которые можно решить с помощью современной платформы, гораздо шире традиционной работы с документами. Грамотное управление предприятием трудно представить без оптимизации и автоматизации внутренних процессов, влияющих на общую эффективность. Специфика документооборота и внутренних процессов предприятий нефтегазовой отрасли Нефтегазовая отрасль, как и любая другая, имеет свою специфику в плане документооборота и внутренних процессов предприятий.

Прежде, чем говорить об автоматизации, стоит отметить ряд характерных особенностей, которые нужно учитывать. Предприятия нефтегазовой отрасли — крупные компании с мощными потоками различных внутренних документов, широкой сетью контрагентов, что означает постоянно растущую базу данных и документов. Важная задача при этом — обеспечить оперативный доступ к этой базе, а также реализовать удобный и надёжный архив, поскольку документы, как правило, имеют длинный жизненный цикл.

Профессиональная переподготовка

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы формирования бизнес-процессов функционирования нефтегазового комплекса. Влияние сервисных компаний на динамику экономического развития промышленных предприятий при реализации инноваций.

Рассмотрены особенности отбора персонала на предприятиях нефтегазовой отрасли. Обоснована необходимость автоматизации бизнес- процессов.

Татьяна Короткова Компания в России, эксперт в области внедрения программного обеспечения для бизнеса, анонсировала комплексное решение для автоматизации бизнес-процессов нефтегазовой отрасли, таких как финансовый и бухгалтерский учет, бюджетирование и прогнозирование, управление , закупочные процессы, а также ряд других сегментов деятельности, в сжатые сроки и с минимальными затратами. В то же время, для решения задачи управления корпоративной эффективностью компания предложила продукт , который включает набор аналитических инструментов, автоматизирующих такие важные процессы, как планирование и бюджетирование, построение корпоративной финансовой отчетности, бизнес-анализ и консолидация данных.

В качестве решения для контроля затрат, организации закупочных процессов, управления контрактами и запасами было представлено от компании , а для утверждения расходов , ведения реестра поставщиков, управления справочными данными, промышленной и экологической безопасностью — решение . В качестве оптимального решения для учета рабочего времени и контроля затрат по проектам компания предложила систему собственной разработки.

Инвестируя в бизнес-приложения, компания руководствуется наличием функциональности в предлагаемом решении, опытом поставщика в конкретном отраслевом сегменте, сроками реализации и стоимостью проекта. Наша экспертиза накоплена в области бухгалтерского учета, закупочных процессов, управления запасами, контрактами, основными средствами, а также автоматизации бизнес-процессов, — сообщил Питэр Дейвис, руководитель бизнес-подразделения .

Средства, системы и технологии автоматизации в нефтегазовой промышленности

Основной целью выполнения работ по данному проекту является разработка рекомендаций по формированию и дальнейшему развитию системы управле- ния бизнес-процессами Общества. При этом основной акцент был сделан на контрольные механизмы бизнес-процессов. Для достижения этой цели были поставлены задачи: В процессе подготовки отчета Исполнитель оперировал данными, получен- ными в результате экспресс-диагностики бизнес-процессов Общества, а так- же полученными данными из других источников.

Оценка эффективности развития бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли. / Тарасова Анна Николаевна, Карлина Елена.

Распоряжение Правительства РФ от Управление изменениями в российских компаниях: Многие современные компании стремятся создать у себя такие системы менеджмента, которые обеспечивают необходимое и стабильное качество выпускаемой продукции, гарантируют безопасность окружающей среды, охрану жизни и здоровья работникам, поддерживают определенный уровень энергоэффективности и пр. Как правило, внедрение названных систем менеджмента является достаточно длительным и трудоемким процессом и предполагает поэтапное перепроектирование существующей системы управления предприятия.

Организационное развитие характеризует переходный процесс от одного к другому устойчивому состоянию функционирования организационной системы управления и представляет собой комплекс мероприятий для реализации крупных изменений в организации [5]. При внедрении систем менеджмента успех организационного развития зависит от применяемых методов, их интеграции в существующую систему управления и обеспечения целостности системы управления предприятия.

Рассмотрим основные принципы применения системного подхода к управлению организацией на примере внедрения системы энергетического менеджмента на одном из предприятий нефтегазовой сферы Российской Федерации рисунок 1. Отметим, что на момент принятия решения о внедрении системы энергетического менеджмента на предприятии определена система стратегических целей, сеть взаимосвязанных бизнес-процессов и функциональная структура предприятия, но отсутствует комплексный подход к вопросам энергоэффективности предприятия.

Существенным является обеспечение целостной системы управления при внедрении элементов системы энергетического менеджмента в существующую систему управления. Системный подход при внедрении системы энергетического менеджмента Потребность в организационном развитии различного характера инициируется как внутри предприятия, так и в окружающей его внешней среде. Совокупность внутренних и внешних факторов создает предпосылки в инициации комплекса организационных изменений, связанных с достижением энергоэффективности на рассматриваемом авторами предприятии.

Внешние воздействующие на организацию силы формируются во всех секторах окружающей организацию среды акционеры и инвесторы, потребители результатов деятельности организации, контрагенты, органы государственной власти, общество и общественные организации, технологии, национальная экономика, международная сфера и пр. Система управления, построенная на принципах энергоэффективности, способствует повышению имиджа в глазах заинтересованных сторон и росту инвестиционной привлекательности в глазах акционеров.

Программная роботизация в нефтегазовой индустрии

Имеется возможность устанавливать дедлайны, отслеживать на каком этапе исполнения находится задача или поручение руководителя. Также документы можно отправлять на доработку. Кроме того, позволит также решить задачи, связанные непосредственно с нефтегазовой отраслью. Параметрами категоризации могут выступать статус документа, содержимое его полей, а также другие характеристики.

Пользователи могут самостоятельно создавать фильтры документов в визуальном конструкторе.

Автоматизация бизнес процессов в нефтегазовой отрасли на базе защищенных компьютерных устройств Panasonic". Главная; /.

Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Методика комплексной оценки деятельности компании.

Оценка и формализация бизнес-процесса материально-технического снабжения деятельности нефтяной компании. Построение интегрированной информационной системы как основы эффективного управления бизнесом нефтяной компании. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды. К системным проблемам, присущим большинству российских нефтяных компаний, можно отнести: В то же время изменения технологий, рынков сбыта и потребностей клиентов влияют на конкурентоспособность компании, что требует непрерывной перестройки стратегии и тактики позиционирования нефтяного бизнеса.

Одновременно, на функционирование нефтяных компаний оказывают влияние:

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование организации развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли 1. Организация бизнес-процессов инфраструктуры предприятий нефтедобычи:

Инвестирование в автоматизацию процессов и развитие мобильной ИТ- АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ.

Нефтяной и газовый бизнес - 45" - 25 марта года Буклет программы Программа успешно реализуется в Московском институте нефтегазового бизнеса с года. Всего - выпускников программы. Дополнительно к основной программе - участники могут принять участие в зарубежных стажировках. Содержание учебных модулей программы 1. Сценарии и тенденции развития. Система сбалансированных показателей эффективности деятельности нефтегазовой компании. Управление финансами нефтегазовой компании Современные методы управления финансовым состоянием компании.

Оценка эффективности инвестиционных проектов Основные понятия, принципы, системы показателей и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Проактивные стратегии управления портфелем проектов, анализ экономической эффективности, технологические инновации 5.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ

Posted on