Нормативные методы в управлении и планировании

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли. Идеальным инструментом при этом является модель пяти сил М. Если нет желания использовать модель Портера, можно путем обсуждения выбрать несколько переменных, которые признаем ключевыми например, размер рынка, темпы роста и уровень конкуренции , оценить их состояние на основе доступных данных и вычислить совокупную оценку привлекательности отрасли. Выбираем те переменные, которые, по нашему мнению, определяют сильные стороны единицы например, участие в рынке, репутацию, прибыльность, технологию и т.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

В современной рыночной экономике предприятие, которое ответственно подходит к процессу планирования своей деятельности, функционирует успешнее остальных участников рынка. Увеличение числа конкурентов, быстро меняющиеся экономические условия приводят к тому, что предприятие вынуждено разработать конкурентоспособную стратегию [1]. Разработка маркетинговой стратегии предприятия достаточно сложный процесс, формирование которого осуществляется при помощи матриц стратегического анализа.

Стратегический анализ — главный элемент стратегического планирования. Портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, который помогают руководителями оценить свою деятельность с целью использования и вложения средств в наиболее перспективные направления [2].

Стратегический анализ для выработки стратегии фирмы 32 . тивность функционирования бизнеса, в силу того, что в условиях глобали- зации Специальные методы стратегического анализа можно классифици- .. продать товары по выгодной цене; резко снизить постоянные издержки.

Методы коммуникации Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям Методы коммуникации Поделитесь своей мечтой — поведайте историю о своем становлении Ваша команда не может правильно распоряжаться своим временем в процессе достижения вашей мечты в том случае, если вы не расскажете ей о том, какова ваша мечта. Коммуникация является Методы обучения Из книги Ценные бумаги — это почти просто! Производитель должен научиться практическим вещам: Курсы, связанные с сутью профессиональной деятельности, вполне решают эту задачу.

Для закрепления Методы развития Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл Методы развития Необходимым условием для развития способностей, которые находятся в латентной форме или человеком в себе не замечаются, является среда, в которой эти способности востребованы, а их наличие поощряется. Среда в данном случае означает задачи, работу, Методы Из книги Гемба кайдзен.

Нормально-замедленная; Привлекательно-слабая. Анализ интенсивной конкуренции показывает, что действия компаний-конкурентов понижают среднюю прибыль в отрасли. Анализ умеренной конкуренции свидетельствует, что большая часть компаний получает среднюю в отрасли прибыль. Слабая конкуренция отличается тем, что большая часть фирм в отрасли в состоянии получать прибыль выше среднего, инвестируя лишь в производство.

Определенные стратегии, выстраиваемые менеджерами, помогают благополучно существовать на рынке и встраиваться в конкурентную среду, препятствуя отрицательным воздействиям конкурентов. Сюда можно отнести стратегии, которые:

Основные методы стратегического анализа Вопросы для самопроверки Тема 3. Целепола- гание Стратеги- ческий анализ Бизнес- проекты Продукты и применяемые методы прогнозирования при анализе общей деловой .. ПравительствоПоставщики Потребители Цена Издержки Рис Основные.

Упрощенный вариант стратегического анализа внутренней среды компании. В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. -анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

-анализ в долгосрочной программе развития предприятия -анализ — это промежуточное звено между формулированием видения, миссии и долгосрочного курса вашей компании и определением ее целей и задач рис. Положение -анализа в выработке долгосрочной программы развития организации. Этапы долгосрочной программы развития предприятия: Определение основных направлений развития своей компании ее видение, миссию и долгосрочный курс развития. Оценка рыночной ситуации для выявления возможностей и способов движения в выбранном направлении -анализ.

Постановка целей с учетом реальных возможностей предприятия. Разработка комплекса стратегий достижения выбранных целей. Выработка функциональных планов организационного, маркетингового, сбытового, кадрового, производственного, инвестиционного, финансового и т. Контроль и коррекция выполнения планов в случае непредусмотренных раннее изменений во внешней среде.

Тема 16. Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.

Изначально неверно заданный вектор движения бизнеса в итоге (в условиях Стратегический анализ внешней и внутренней среды — важнейший изменение структуры издержек и уровня производительности, рост и угрозы;; конкурентоспособность компании по ценам и издержкам;.

Основой анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение конкурентной борьбы, идущей в отрасли, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Методологическая база для анализа отраслевой структуры впервые была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса М.

Несмотря на то, что каждая отрасль имеет свой уникальный характер и структуру, есть довольно много общего в проявлении конкуренции от отрасли к отрасли, от рынка к рынку, поэтому появляется возможность использования единого аналитического аппарата для выявления природы и интенсивности конкуренции. Портер доказал, что отраслевую среду и состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами производители аналогичной продукции, потенциальные конкуренты, поставщики, потребители и товары—субституты.

Конкуренция в отрасли может быть более или менее интенсивной. Это зависит не только от количества предприятий в отрасли. На интенсивность конкуренции влияют насыщенность рынка, тенденции в его развитии, особенности функционирования в отрасли, что проявляется в мощности барьеров входа и выхода. Барьерами входа называют факторы, которые противостоят принятию решений относительно перепрофилирования действующего предприятия определенной отрасли и вхождению его в отрасль, которая исследуется.

Даже тогда, когда рентабельность этой новой для предприятия отрасли выше той, которую предприятие имеет теперь.

Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Методы оценки работы организации. Для того чтобы понять, что представляет собой оценка качества работы организации и как она осуществляется, необходимо ввести два новых понятия: Стратегический аудит — это проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление. Такой аудит может быть либо всеобъемлющим, то есть затрагивать этапы процесса стратегического управления, либо направленным — затрагивать лишь часть процесса.

Методы оценки, применяемые для выявления резервов фирмы. Выбор адекватных средств стратегического контроля позволяет уменьшить издержки осуществления Для ее анализа целесообразно ответить на следующие вопросы: . Существуют специальные методы оценки стратегии , наиболее.

Продолжительность обучения: Максимальное количество человек в группе: У слушателей программы формируется стратегическое мышление, приобретаются навыки практического применения современных управленческих технологий. Слушатели получают возможность интеграции в деловую среду бизнеса, смогут установить деловые контакты в Украине и за рубежом, присоединиться к профессиональному сообществу выпускников МВА.

В составе группы: Преподаватели программы : Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования, международную сертификатацию управления бизнес процессами; стажировались и преподавали в зарубежных университетах и бизнес-школах; являются авторами монографий, публикаций в области экономики, бизнеса, подготовки специалистов для бизнеса. Учебные материалы и библиотека Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.

Слушатели программы обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя электронный учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы. Структура программы : Первый семестр Научные основы бизнеса и менеджмента Управленческая экономика основные микроэкономические и макроэкономические закономерности развития современного рыночного хозяйства и общие принципы поведения фирм в условиях рынка.

Цель понять причины и следствия изменений общеэкономической конъюнктуры, темпов экономического роста, инфляции, безработицы, колебаний валютных курсов и др. Управление связующими процессами и функциями рассматривается в трех основных средах:

Эффективный менеджмент — конкурентоспособное предприятие

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

освоение методов разработки продуманной стратегии и последующей по использованию инструментов стратегического анализа, сопоставлению .. цены, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и неса, сделавшего компанию диверсифицированной (стратегия бизнеса или деловая).

Можно выделить . Инструменты постановки и декомпозиции целей как предвидимых результатов, средств достижения этих результатов, мотивов деятельности по достижению этих результатов цель - это предвидимые результаты и средства их достижения - Леонтьев - инструменты целеполагания. При этом, фактически, декомпозиция целей определяет стратегию предприятия какие цели когда и как достигаются: Инструменты организационного развития и стратегического управления развитием организации проведения изменений ; Инструменты поддержки принятия управленческих решений.

Инструменты реализации стратегии. Инструменты целеполагания поставлены на первое место потому, что без постановки цели невозможно и говорить о стратегическом управлении по достижению поставленной цели. Инструменты постановки и декомпозиции целей целеполагания , разработки стратегии достижения поставленных целей. Сейчас к первой группе мы можем отнести такие инструменты постановки и декомпозиции целей: При этом при постановке целей от достигнутого, не требующей проведения принципиальных изменений, работает хорошо известное"дерево целей".

Если же требуется постановка высоких, не достижимых при текущей организации целей, то требуется постановка целей проведения изменений - требуется модель методика развития ВПМ. В настоящее время одной из самых распространенных методик определения целей организации является технология . В соответствии с ней цель должна быть: — Конкретная. — Измеримая.

Стратегический анализ, методы и методология

.

рассматриваются методы анализа издержек предприятия, цен и товаров .. котором цены устанавливают преимущественно специальные государственные органы и . Цены в международном совместном бизнесе обслуживают .. стратегический выбор, то есть выбор одной или нескольких конкретных.

.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

.

Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей». Тема 4. Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса. Виды и .. используется специальный инструментарий, включающий количественные методы Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе. По.

.

5.1 Предельные издержки и маржинальный анализ

Posted on