50 оттенков серого кардинала: как влияет на результаты бизнеса

Комментарии 12 Июл 0: Почему же в белорусских компаниях часто происходит с точностью до наоборот: В непонимании руководства компании, чего ждать и требовать от эйчара? В нежелании компаний идти в ногу со временем, используя современные подходы к управлению? Чтобы ответить на эти вопросы, попробуем определить области, в которых менеджеры по персоналу могут приносить пользу компании, а в каких случаях они будут наносить ущерб бизнесу. Чтобы быть конкурентоспособными, предприятия должны, с одной стороны, развивать компетенции своих сотрудников, а с другой — искать на рынке труда кандидатов с новыми, важными для бизнеса качествами.

Рецепт провала: как сделать работу отдела персонала бессмысленной

Как отражаются эти тенденции в зеркале российского бизнеса, и какую роль играет в его трансформации ? Мы попросили наших экспертов рассказать о том, как цифровизация влияет на их компании, какой путь трансформации они проходят, и какие уроки уже успели извлечь. Первое, что было сделано, по словам Руслана, — это переопределение стратегических целей, видения организации.

И в этой точке зрения есть свой резон: бизнес-процессы сейчас весьма Главная проблема состоит в том, что «продвинутые» функции HR трудно измерить и оценить. Руководство всегда ожидает от HR практической пользы, Обратите внимание – не о формально собранных цифрах.

На данный момент наиболее распространенными являются 3 роли -службы: — исполнитель, выполняющий конкретные приказы и распоряжения бизнеса. Эта роль по-прежнему является доминирующей. делает свою работу в некотором отрыве от бизнеса, когда последний даже не знает, о проводимом обучении, планах по подбору или -проектах. Такая роль проявляется, скорее, как отголосок прошлого и постепенно сходит на нет.

— партнер и внутренний консультант. Такая роль -службы пока не очень распространена, но, на мой взгляд, она будет активно развиваться. Почему такой подход сейчас особенно актуален? Во-первых, бизнес-менеджеры становятся все более квалифицированными заказчиками. Они приобретают опыт в управлении людьми, получают соответствующее образование в школах , самообразовываются. Я знаю многих руководителей, которые по уровню -квалификации не слабее самих -ов.

На такого требовательного заказчика может работать только очень компетентный внутренний консультант.

Трансформация бизнеса и трансформация – кейсы российских компаний в контексте мировых трендов

Однако правильно ли мы понимаем роль ? Значение неуклонно возрастает, но как бы то ни было, она обрастает мифами. Предлагаю разобрать пять наиболее распространенных и устойчивых заблуждений. Самое главное я приберег напоследок. — это абсолютно точные прогнозы Одна из главных задач — прогнозировать человеческое поведение.

Огромное преимущество состоит именно в разнице возможностей человека и машины:

Дмитрий, какая польза компании, если эйчар будет влиять на результаты бизнеса Хорошо настроенная функция HR прямо влияет на эти два параметра С бизнесом можно разговаривать только языком цифр.

Реализация профессиональных и творческих способностей работников; 7. Объективная оценка результатов деятельности; 8. Пересмотр системы оплаты труда и мотивации персонала. На планируемый период следует пересмотреть и согласовать с новыми целями и задачами компании все направления работы с персоналом: На основе принятой руководством антикризисной -стратегии нужно пересмотреть локальные -политики компании. Под -политикой понимается система принципов и норм в отношении определенных аспектов деятельности вознаграждение, коммуникация, служебное продвижение и др.

-политики эффективны тогда, когда все работники хорошо знают заложенные в них базовые принципы и нормы соответствующим образом формализованные — описанные и закрепленные в корпоративных регламентах. Любая компания, которая попала в кризисную ситуацию, должна существенно снизить расходы, в том числе и на персонал.

«Отчётность и аналитика в : доверяй интуиции, но проверяй цифрами»

Рекрутмент Это процесс привлечения, отбора и подбора квалифицированных специалистов. Передаем эту функцию на аутсорсинг КА. Обучение и развитие Многие организации либо упускают, либо недооценивают эту -функцию. Передаем эту функцию в отдел закупок компании. Организация оценки эффективности и вознаграждения и 4. Вовлеченность сотрудников - Есть большая разница между сотрудником, который удовлетворен своей работой, и сотрудником, который вовлечен в работу.

Большинство HR функций реактивны, они носят реагирующий характер. В стремительно изменчивом мире современного бизнеса, HR служба мирового оперировать конкретными цифрами, повышая тем самым свой из того, что ты не приносишь пользы, пока не докажешь обратное.

Подсчет новичков и стажеров помогает оптимизировать -процессы и проверить эффективность подбора, адаптации, обучения и тестирования персонала. Если динамика улучшилась, нововведения работают, если ухудшилась, можно вернуться к старой модели. Текучесть за квартал год Когда считать: Для некоторых компаний этот показатель критичен и его стараются свести к нулю. В некоторых случаях текучесть кадров является нормой из-за специфики ведения бизнеса.

От этого и зависит период и частота вычисления. Показатель измеряется в процентах и обозначает процент уволенных сотрудников за период в соотношении с количеством сотрудников компании.

-аналитика как основа для принятия решений. Алевтина Борисова

Другими словами, если вы ожидаете, что функция менеджера по подбору персонала станет ведущей в обеспечении корпоративной политики компании, проводником идей ее руководства, вам придется полностью реорганизовать работу службы персонала. Я не говорю сейчас о превентивных мерах или о присовокуплении к уже имеющимся новой программы, или о том и другом одновременно.

Как только экономика начинает давать сбои, решения служб автоматически подвергаться сомнению и критике. Во одних компаниях бюджет служб значительно сокращается, в то время как в других — многие значительные функции, которые ими ранее выполнялись вручную, автоматизируются или полностью передаются внешним консультантам. Я работаю в сфере управления человеческими ресурсами более 30 лет и этот феномен, а именно — сокращение служб персонала и их функций в периоды экономических кризисов, явление отнюдь не новое.

Оно повторяется с завидным постоянством.

HR & localsupport (эти функции локальны в 20+ офисах, только в Украине у нас их шесть). Интеграция . Но мы не гонимся за цифрами, скорее смотрим , что приносит больше пользы бизнесу в целом. — Как вы.

Как создавался опрос Опрос создавали три человека: Без упомянутых коллег опрос бы точно не состоялся. Проблема опроса не в том, какие поинты для опроса выбрать. А как вообще построить его? Но было непонятно, что закладывать. Вставлять эти варианты в опрос - получить ничего. Мы думали указать все возможные инструменты диджитал типа чат ботов, видео вакансий, систем и т.

Но тут мы встали перед тем, что мы с итоге получим? В общем не очень много. В итоге я психанул, и мы пошли от возможных задач. Говорят все, но как дошло дело до составления, мало кто смог сказать что-то вразумительное.

Где находится «волшебная кнопка» -директора

Чтобы быть эффективным, ему нужно: Связь с бизнесом теряется. Как автомобиль на летней резине зимой — на высокой скорости скользит, буксует и становится неуправляемым. берет на себя функцию связи с бизнесом, а эйчар вместе со своей командой фокусируется на -процессах.

Разработка HR-стратегии и модели профессиональных компетенций, количество компаний, доверивших тренерам Business Tools оптимизацию своих HR-систем. 12 Все наши проекты основываются на цифрах и целевых показателях. Вы получите стратегию, в которой все функции HR- департамента.

В чем польза наставничества? Ну и, безусловно, компании в целом. Давайте рассмотрим преимущества наставничества для каждой категории участников. Польза для подопечных Система наставничества предполагает, что обучение происходит на рабочем месте и в рабочее время, когда подопечные взаимодействуют с более опытными и высококвалифицированными сотрудниками компании. Во время этого процесса они: Польза для наставников Безусловно, беря на себя функции наставников, у специалистов компании существенно увеличиваются трудовые и временные затраты.

Нужно самим погружаться в тонкости методики обучения взрослых, нужно находить время в течение рабочего дня для того, чтобы пообщаться со своими подопечными, обучить чему-то новому, проверить качество выполняемых заданий, следить за реализацией индивидуальных планов развития и так далее, перечислять можно долго. Но, несмотря на все возникающие сложности и дополнительную нагрузку, сами наставники получают ощутимую пользу от обучения своих подопечных.

Имеют перспективы карьерного роста; Получают признание заслуг и статуса; Завоевывают репутацию профессионалов и доверие коллег; Пробуют реализовать себя в другой сфере деятельности, например, в качестве руководителя; Развивают собственные навыки управления; Получают возможность увидеть новые пути решения типичных производственных задач; Систематизируют имеющийся профессиональный опыт; Принимают участие в формировании профессиональной команды.

Польза для компании Многие согласятся с утверждением, что наличие в компании эффективно функционирующей системы наставничества, как правило, позитивно сказывается на ее -бренде, характеризует зрелость в плане работы с персоналом, понимание работодателем основных задач адаптации и развития персонала для разных категорий сотрудников.

Можно заключить, что наставничество способствует усилению привлекательности компании на рынке труда. И внутри компании наставничество также способствует улучшению психологического климата и имиджа работодателя в глазах сотрудников. Перечислим возможные плюсы наставничества для компании:

Ваш -адрес н.

У некоторых эти подразделения состоят из одного-двух человек, у некоторых компаний эти службы включают человек. Все зависит от масштабов компании ее штата , сферы бизнеса и организационных особенностей какие подразделения относятся к службе , а какие нет, у разных компаний — это по-разному. Но все эти отделы по работе с персоналом объединяет одно — они выполняют вспомогательную обслуживающую функцию для ключевых бизнес-процессов компании.

Они конечно все важны, нужны и без них бизнес не будет успешен. Однако такое урезанное положение -службы замедляет развитие компании и приводит к пробуксовке в достижении всех стратегических целей. У компании есть два главных ресурса, которые лежат в основе любого бизнеса — это деньги и люди.

Как подбор персонала влияет на весь бизнес — вот что важно топ- менеджерам. HR-процессов, но и по сравнению с большинством бизнес- функций.

Транскрипт 1 -аналитика как основа для принятия решений. Алевтина Борисова 2 Бизнес для данных или данные для бизнеса? Основные проблемы заключаются в неспособности связать бизнесданные и данные о персонале, слабая аналитика и слабая интеграция между разными -системами Основное преимущество, которое видят компании в управлении персоналом, основанном на данных: Какое количество сотрудников компании работают в других странах сейчас? Для чего это нужно? Обучение руководителей как управлять ожиданиями персонала Внесение изменений в условия командировок для сокращения затрат и реинвестирование сохраненных средств в другие программы, влияющие на вовлечение 13 15 Отвечают ли информационные системы запросам компании?

Проведение сравнения по пяти основным областям 5С дает возможность принимать более обоснованные решения о результатах работы персонала компании. Выводы строятся на основе: Анализа бизнес и -данных статистическими методами Сравнения показателей эффективности с аналогичными по компании, отрасли Выявления скрытых зависимостей и корреляций обуславливающих результаты бизнеса 15 17 Решения, основанные на данных, - путь увеличения эффективности работы Компании 16 18 Алевтина Борисова Партнер Управление персоналом и налогообложение физических лиц, Налогово-правовой отдел Т:

ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ HR-КУХНЯ"ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОДХОД В HR"

Posted on